——“統(tǒng)一思想、堅定信心”
為了更好的發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，精紡公司一、二車間進行項目擴建，高溫高濕季節(jié)項目擴建，能不能保證設(shè)備安裝進度，能不能保證安裝質(zhì)量，是一個巨大的考驗。對此，主管安裝的設(shè)備主任岳傳全非常有信心，他認為，“困難是有的，但只要堅持原則，把公司的目標放在第一位，通過各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室的配合，一定會經(jīng)受住這份考驗的，目前，我們這個安裝團隊，干勁非常足，正以堅定的信心奮斗在設(shè)備安裝一線上。”
堅持原則，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)
岳芳軍，目前直接主管設(shè)備安裝具體工作，他說，“擴建項目，是三陽當前最大的事情，精紡公司讓我負責具體工作，我必須重視，在工作中，與公司的方向一致，堅守原則，不欺上瞞下，有事直接說，保質(zhì)保量的完成本職工作。”
從他的談話中了解到，不論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，他先接受并去執(zhí)行，他認為，既然領(lǐng)導(dǎo)決定的結(jié)果，一定是深思熟慮的結(jié)果，就應(yīng)不折不扣的去執(zhí)行。在干的過程中，如果遇到阻力或者是困難，再進行溝通和協(xié)商，在干的過程中進行糾正。
在安裝設(shè)備之前，岳芳軍是一名細紗保全隊長，帶領(lǐng)著自己的團隊干得非常出色，現(xiàn)在調(diào)到設(shè)備安裝車間，管理整個車間的具體事務(wù)，他知道任務(wù)的艱巨性，所以，他盡快的轉(zhuǎn)換角色，向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，溝通，多用頭腦去工作，雖然在工作過程中會有很多困難，但是他有信心做好，并能扛起來。
統(tǒng)一思想，打造和諧團隊
和岳芳軍溝通，感覺他的思路特別開闊，在講管理方法和思路時，不停的引用一些管理小故事或者管理名言，而且能真正的運用到實際工作中，這是精紡公司所有管理人員中最突出的一個亮點，他能學(xué)以致用，且能恰到好處，這是非常難得的。
在安裝車間，所有的人都是臨時抽調(diào)過來的，可以說思想都有很大的差異，他意識到，“要想把設(shè)備安裝工作做好，首先是要統(tǒng)一思想，讓大家按照一個方向使勁，力量才會無窮”，所以，他仔細研究公司的方向和理念，并融會到實際工作中，用通俗的語言給員工講解，便于理解和領(lǐng)會。意識決定行動，當思想達到一致時，任何困難都能克服，打一場漂亮的設(shè)備安裝戰(zhàn)役絕對沒問題。
岳芳軍說，“團隊的力量是強大的，一個人渾身是鐵才能捻幾個釘”，他從團隊建設(shè)入手，首先培訓(xùn)得力助手，手把手的教，技術(shù)提高了，他又講公司的方向和目標，并讓他們接受，只要思想上接受了，才會與車間的方向一致，才會能更好的實現(xiàn)目標。
及時了解每位員工的特點，有針對性的去管理每位員工，他說，“盯著員工的缺點，永遠做不成事，盯著員工的優(yōu)點，你的事情就會很成功”，要想方設(shè)法的的挖掘員工的潛力，讓他們把工作做好，做到位。
在設(shè)備安裝車間，最大的特點是有一支和諧的團隊，分工明確，相互制衡，但又相互合作，每位員工都從車間的角度去考慮，從沒有怨言，遇到困難，主動去解決，把車間的目標放在第一位，這也是精紡公司常玉華主任最有信心的主要原因。
最后，用岳芳軍的話來共勉，“管理者的管理能力，主要是發(fā)掘人才，使用人才，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點，并放大優(yōu)點，讓他們保質(zhì)保量的完成本職工作，進而實現(xiàn)公司的目標。”
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