織造系統，先后經歷了兩次管理升級，提升的幅度與公司要求的還有一定的差距，到底為什么會這樣，是沒有把握準公司的方向？是沒有采取行動？還是方式方法有問題？通過兩次管理升級，到底收獲了什么？帶著這些問題，讓我們共同走進織布車間設備主任楊明軍的《提升標準，關鍵在于如何與實際工作對接》。
管理升級，需要的是工作力度
楊明軍：咱們說到織造系統管理升級，我就感覺非常慚愧，因為我們這些基層管理人員工作失誤而使管理升級遲遲跟不上公司的步伐，公司每次中層會議都會施加更大的壓力，都會遭到嚴厲的質詢，特沒有面子，特對不起分公司的負責人。
宋悅：楊工，你正是在這種心態下，懷著這種愧疚的心情，一步一步的在改變著自己？
楊明軍：是的。不光是我自己，我們所有管理人員都和我一樣。
宋悅：織造系統連續兩次管理升級，面對現狀，我們有很多困惑。
楊明軍：公司要求技術中心和品管部做為推手，協助我們織造系統盡快提升。可以說，我感到從未有過的壓力和困難，但必須與公司的方向一致，我們一步一步的嘗試著，結果證明，所有的困難和壓力都被我們自己夸大了。困難是有的，關鍵是敢不敢嘗試，正如紡部一位管理人員所言，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
人都是有惰性的，遇到困難和挫折時，我們總會想一些這樣那樣的借口，這是可以理解的，但面對著公司的標準和技術中心、品管部職能部門的制衡，我們必須改變思路，改變工作方法，用實際行動去應對困難和壓力。我剛才說過，勇敢面對困難，一切皆有可能。現在我們車間，在落布工和掛機工流失的情況下，我們把常白保全工分配到三班，原來擔心會影響設備的維護保養工作，但結果呢，并沒有因常白無保全而停止保養，回頭想想，有成就感。
在我們管理升級中，各層級管理人員都在變化著，都在一步一步的改變著自己，付出的都特別多，但是工作沒有達到預期的效果，這主要還是因為我們各項工作都沒有徹底的進行，也就是說力度不夠，打了折扣，當捅破那層紙后，沒有更好的深入下去，總覺得已很好了。
宋悅：我們都知道孔子，他曾說過，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。要想達到100%的效果，我們需要付出120%，如果在工作中打了折扣，效果可想而知。
管理升級，需要的是執著的目標、靈活的方法
宋悅：說到公司的標準，我們都知道，而且都會說，但標準不是口頭說說就能實現的，是大有講究的，楊工，你認為呢？
楊明軍：說到標準和目標，我記得一句話，“目標刻在鋼板上，方法刻在沙灘上”，我們織造系統之所以進展的慢，錯就錯在我們把方法刻在鋼板上，忽略了我們身邊的環境和條件是在變化的。我們要時刻在快速轉變，不能墨守陳規。誰都不想改變自己，都以自己為中心，結果肯定是有一定差距的。比如，曾經我們做過一個品種，各項指標都非常好，而就在前天，我們也做這個品種，把以前的工藝等拿過來直接用，結果發現，原來那些優點卻制約了我們，成了絆腳石，這主要是我們忽略了一些環境的變化，忽略了前后工序的變化，太過于呆板。
宋悅：目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。對于目標，我們要堅定不移，對于方法，在工作中要靈活運用，目標是死的，方法是活的，只要明白了這個道理，目標就能實現。
管理升級，需要的是保質保量的服務，無任何借口
宋悅：織造系統經過各方的施壓，現在可以說是有了非常大的改變，織造系統能否達到公司的目標，關鍵在此一搏，據我了解，每位管理人員都使出了渾身解數。
楊明軍：面對著公司的施壓，特別是當前人員調整以來，我們真是感覺到難了，但是，為了早日能實現公司的目標，我們管理人員也都下了決心，想把各項工作徹底的做好，給車間一個交待，給公司一個交待。我們設備人員，在生產上，立足本職，保質保量的服務于操作，無任何借口。在生產上，要敢于承擔責任，敢于暴露問題，少說多做，根據問題定措施，積極、主動去檢查、整改我們工作中遺留的問題，持續的做下去。還有就是加強與各工序的溝通，把發現的問題及時準確的反饋給每一個工序，在目標和思想上達成共識，共同拿出解決措施，共同解決問題。
宋悅：目前，織造系統在強大的外力下，推動著管理升級。織造系統最大的問題還是人，是各層級管理人員的思維出了問題，這次管理人員大調整，希望所有的管理人員，快速的轉變思維方式，達成共識，立即行動，形成合力，一切困難都會迎刃而解的。
結束語：織造系統連續兩次管理升級，關鍵是人，是所有管理人員如何把公司的標準與實際工作對接，落到實處。當前，織造所有管理人員都下定決心：一定要扭轉當前的局面，我們期待著織造分公司。
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