1月13日上午8：30，精紡四車間數字經營會議在精紡四車間辦公室召開，車間所有基層管理人員參加了本次會議。
會上，車間將2015年來的各項數據進行了對比，突出安全生產、全面提速、計劃升級管理、工藝升級管理、資本運營等相關方向性問題進行了逐一分解，目的是讓各層級管理人員清晰自己的努力方向，尤其是根據財務數據系統分析了一年中存在的問題以及引領大家能夠正確識別運行的數據，以便于在2016年的工作中目標更加清晰。
從1月份開始，車間專注并安排專人在在線數據的基礎上又形成了從前到后的離線數據，形成在線和離線雙向進行的數據支撐模式，更加清晰的曝露出真正的低效點，切實可行的落實責任，會議的最后一項就是借用離線數據PPT這個工具，由工藝、計劃對在運行過程中出現的低效點進行了現場質詢，并直接具體到責任人。
精紡四車間數字經營會議的目的是通過管理人員對數據的應用來逐級滲透，以達到車間管理工作的整體提升，另外車間也正著手準備借用數字經營全流程這個推手進行系統性的管理轉型。
|
