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　　自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動以來，經過一段時間的運行，織造分公司在選樹的過程中，結合車間現狀，根據不同的工序，制訂出操作性、針對性強的評選方案，并通過優秀員工的選樹調動了車間員工的積極性，將工作積極、認真，在工作中能起到模范帶頭作用的優秀員工真正從員工隊伍中選樹出來。以下為織造分公司優秀員工選樹方法。
　　一、借助優秀員工的選樹調動大部分員工的積極性。在優秀員工選樹方案制訂之初，織造車間主管王彬將優秀人員與進步人員的分配名額按同比例進行分配。目的是打破以前選樹出的優秀員工僅僅是固定不變的幾個人，而是擴大進步員工占選樹員工的比例，讓更多的進步員工看到希望，找到競爭的舞臺。
　　二、借助評先樹優推動三班人員整體進步。在織造的整理、織布工序。評先樹優人員的選樹必須要求三班人員整體效果好。每月首先根據車間計劃給各臺位定計劃、定效率，然后根據綜合運行效率來評定哪個臺位效率最高，根據效率對比確定優秀人員及進步人員。
　　三、借助評先樹優縮小不同技能水平的差距。在織造整經工序，優秀人員的選樹根據技能水平分三檔次（技能水平較高的老員工、技能水平一般的員工、技能水平較差的新員工）進行。分檔次目的：一是可以讓員工找到自身技能水平所處的位置；二是可以讓不同技能水平的員工找到相同的競爭平臺，只要努力能夠看到自身的進步；三是利用選樹的過程，激勵員工不斷提高自身技能水平，從而進入到更高的檔次由進步員工不斷提升到優秀員工。