1月10日，由中國紡織工業聯合會主辦，中國紡織經濟研究中心、中國紡織工業聯合會新聞中心承辦，歐瑞康紡織集團、中紡集團、北京京棉集團協辦的中紡圓桌論壇第七屆年會在北京國際飯店隆重召開，三陽公司總經理徐建民作為對話嘉賓應邀出席本屆論壇，探討交流2012年宏觀形勢與微觀對策。
下面是徐總發言全文:
這次主要是來學習，在實踐中的一些體驗，在慢慢琢磨之后感覺有些迷茫，通過跟專家交流得到一些啟發，無論宏觀的，還是微觀的趨勢，就是我們企業找的方向。
我想簡單先說一個感受，我是做棉紡。今年做棉紡，應該說感觸頗深，去年孫主任問我一句話，去年感覺怎么樣？去年感覺挺幸福，今年我感覺挺痛苦。幸福的質量不如痛苦的質量，因為去年幸福我認為很大程度上是宏觀調控給企業帶來的，今年的痛苦說實在，是存在的。經過回頭看，這幾年不論從宏觀還是微觀，特別是紡織經歷一個比較大的波折，從08年半年的從熱到冷，從09年又熱又冷，到2010年又熱，到了今天又開始冷，反正身體折騰的差不多了。
回想回想，去年我還說了一句話“山雨欲來風滿樓”。去年年初感覺有風，感覺市場不好，真正到2010年下半年之后感覺雨來了，并且是非常大，大到什么程度呢？都造成地質災害了，很多房屋，橋梁都沖毀，有根本原因，有可能選的地理位置不好，有可能建筑質量不好，確實有微觀企業一些根本原因。
但是，這里面是不是咱們生態造成破壞之后，破壞一個自然規律，這雨下的太大，有時候就太旱，有時候太澇，這對宏觀和微觀來講，這個例子能匹配一下，這是我從這兩年當中的感悟，應該說感悟歸感悟，現實歸現實，還是要提神，就是增加信心。今天兩位領導都在宏觀方面給了很多信心，說句實在話挺振奮的，但是這些東西必須得落地，如果不落地在那飄著，就飄走了，所以，做微觀企業，我是這樣認為的，特別在2012年市場還不明朗的情況下，做企業要把握這么幾點，
第一點堅守每一個企業的定位。不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅守，不要隨隨便便改動。為什么？因為現在環境太復雜，包括剛才兩位專家談到財政政策，貨幣政策，甚至談到穩中求進，這些政策落地，現在在還沒明朗的情況下改變自己戰略，有可能夭折。所以，堅守政策能使我們走在小路上，也會進入一種大道，如果這個時候隨便改變戰略，有可能順著大路走就會走到一種死胡同，所以堅守戰略非常重要。
第二點要維持好有價值客戶。在座特別同仁當中，市場是咱們生存基礎，客戶是咱們生存基礎，但客戶有大有小，質量有高有低，維護好質量好的客戶。有一個歌詞“特殊的愛獻給特殊的你”，應該把特殊關懷給咱們比較大的客戶，在這個時期才能夠過去。
第三點要制造興奮點。做企業如果把困難都放大，企業沒有活的，自己還得要從中找樂，就是要制造興奮點。興奮點怎么制造？我是這樣想，宏觀東西是改變不了，因為作為企業來講，大門以外你說了不算，說了不算怎么辦，就得適應，大門里面你說了算，你就得改變，用改變去適應市場外面。怎么去改，一定要制造興奮點，不外乎從技術創新，從一些策略調整，運行機制調整。我說的這些，就是咱們練內功，剛才也談到是不是對宏觀有什么要求，我是這么想的，宏觀東西，特別是政策性東西應該是起到輔助作用，在這個時候給企業關懷，促進內因改變與提升。雖然這樣像政策像棉被，真正使自己暖和是自己的體溫。但是作為國家宏觀政策制定的部委，應該充分考慮到不論從減稅，金融環境也好，要感受到咱們調結構，促升級這個步伐促進性。有一句話“政策不落地不是生產力”，生產力如果不形成，是無法促進經濟發展的。作為咱們同行來講，也不要抱怨，市場對每一個企業，每一個人都是公平的，市場大環境，無論是熱還是冷，既然這樣咱們改變不了，不要抱怨，不要埋怨。為什么這樣講呢？如果你心態發生變化，從心理學角度來講，人的自我暗示有精神變遷能力，這樣會腐蝕我們的信心，這樣對咱們企業發展是非常不利的。
所以，這是我感覺對企業微觀和宏觀的理解。不管怎么講，未來還是用半信半疑的眼光來看待，每個人都無法預測對未來做出正確判斷，半信半疑，但是有一點必須抬頭看路才能低頭拉車?，F在困境對每個企業都是一種挑戰，有可能在這個時期，劣勢企業淘汰速度會加快，也符合咱們國家調整產品結構促進產業升級的導向。
恩格斯有一句話，“沒有哪一次歷史災難不是以歷史進步為補償”，所以真正來講，好的機會要抓住他，不好的機會和逆境，從中來挖掘一些興奮點，制造興奮點。
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